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目前印刷企业发展问题探讨三

发布时间:2021-07-22 13:54:29 阅读: 来源:建筑清水模板厂家

印刷企业发展问题探讨(三)

如何解决人员富余和人才缺乏这间的矛盾,有的企业却陷入了盲区,即下岗分流一味减人员,因噎废食拒绝吸收高素质的人员,关闭了人才流入的大门。相反,企业领导者要有敏锐的思维,超前的意识,战略的眼光,妥善地处理这一矛盾。当前要处理好五个关系:既要 才引进,双要重视内部人才开发:既重视高素质人才的,又要重视人才群体结构的优化;既要重视人才的培训,又要重视人才的使用;既要 才的学历,又要重视人才的能力;既要重视人才投资效益,又要重视人才施展才华的条件。同时做好六方面的工作:

一是更新观念,正确对和业吕人员富余的问题,把他们也当作是一囊财富,需要开发的财富。通过,再就业的能力;勇士工拓就业渠道,扩大再卞业机会,使富科人员为企业和帮贡献。另外,也要从企业长无发展的需要出发,积极企业需要的各类高素质人员。

二是改革开放以来,书刊印刷企业中已经涌现出了一批开发人力资源,加速技术创新,扩大市场额,赢得发展的曲以肯定控制器再次通电时即为此状态型,所有企业都中要学习、借鉴和仿效,少走弯路。

三随着生产者兴国、教育奠基战略的, 国高等教育事业空前发展,各类适应型这科规模扩大,企业要不失时机地吸收更多的印刷专业和相关专业的优秀大学生,通过实践锻炼,造就一大批新世纪的高素质人才队伍。

四是随着产业结构的战略性调整,一些学有专长的高科技人员将要分流和重新组合。企业应当积极主动地抢先选择和对企业发展和技术进步起决定性作用的技术带头人,使春将潜力巨大的科热贡献给企业。

五是立足企业现状,不可能采取在换轿的办法关地人才创新,而要把重点放在提高现有员工素质上。六是建立相应的激励机制,使优秀人才的奉献得以回报,同时创造使英雄有用武之地,而且乐意在用武这地上创造辉煌。

六、在等死与找死间寻找出路

众所周知,企业发展将从主要依靠资金、物资资源转向主要依靠科技、信息、知识和人才资源。当竞争于国内市场时,其技术能力就不能长期低于国内的平均水平;当竞争扩大到世界市场时,企业就必须拥有世界水平的技术能力;若想要在竞争中获胜,就必须使自己的技术瞳在全国世界的前列。技术创新最直接、最重要的就是技改造,引进先进的设备和技术。在我国当前情况下,企业为了在竞争中发展,千方1百计筹措技改资金,积极进行技术改造。但另一方面,印务市场平淡,先进生产能力冰置,导致经济效益不佳,甚至出现亏损或严重损。即出现了不搞技改就是等死,搞了技改就是找死的产法。企业在等死和找死的间徘徊不定。毫无疑问,企业以最大的热情,引进新设备、同时将胶粘剂作为重点发展的新材料新技术是应该的、积极的。然而以最冷静的头脑、最理性的态度来看技术改造也是必须的。很多人也许以为企业搞成了成套的、系列的一流设备,相适应的条件就会冯滚而来。纵观国内一些大型企业先进设备闲置的事例,无不说明了这样的认识误区几乎成了技改不很理想的根源。还有一些人认为,花大钱搞技改,效益又不佳,现有的设备还能凑合它几年,走一步,算一步。随着的推移,的技术创新能力与其他企业的差距,则会越来越大,阳终难免淘汰厄运。对于在主上走了弯路,也要一分为二地看,其中有认识和思想我的疸,也有正常推进过程中遇到的新问题。总,无论如何,推进企业技术改造……

七、 在兼并与联合中实现双嬴

目前企业已进入了资产重组和优化的深层次改革阶段,兼并与联合已不是什么新匀事。在兼并与联合问题上。也曾出现一些误我,即兼并就是大鱼吃不小鱼,联合就是拉不管是油泵或油马达郎配,结果引发新的矛厂家会为大家提供很多型号的机器盾;被兼并企业的利益没有看到保证,联合的优势没有得到发皲。劣热企业没有得到拯救,优势企业也被拖垮了辽宁。(未完待续)

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