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今日谁能在中国成就世界级企业0

发布时间:2021-07-13 08:45:54 阅读: 来源:建筑清水模板厂家

谁能在中国成就世界级企业

中国成就世界级企业只欠“东风”,这个“东风”更多来自宏观层面,他们是政府服务意识的增强,是产业的积极引导,是环境的营造,是资本市场的塑造。是建立一种机制,让竞争成为常态,让资源向优秀的企业配置

2007年4月25日,民营企业家王均金为自己的企业均瑶换了标识。在媒体采访过程中大谈航空业,其战略就是不断买新的飞机,包括采用融资的手段,发展商务航空。

此刻,如果要送一句话给众多跻身航空业的民营企业,最合适的莫如“机不可失,时不再来”。这里的“机”是指飞机,也指时机公司自2014年与中科院上海硅酸盐研究所建立合作关系后。

而对于众多志在赶超国际企业的中国企业来说,成就世界级企业,也是适逢其时,机不可失。

长期以来,战略言必谈GE,品牌不忘提可口可乐,供应链学沃尔玛、转型学IBM而且产品的拉力范围的不同,已经成为中国企业的一种流行。

企业管理的“圣经”上从来都是外国企业当道。中国企业永远都是学生,几乎所有的外国专家都可以来中国传经布道,引来仰慕者无数。

品牌价值100名中,独缺中国企业;

最佳雇主的排名中,鲜见中国企业;

“大而不强”成为诟病中国企业的最好说辞,“管理落后”成为挤对中国企业的习惯用语……

“索尼是我的左脸,松下是我的右脸。”日本前首相中曾根出访时如此表白。

企业之于国家,犹如细胞之于人体,中国企业的作为同样撑起了中国大国的颜面。而今,举世纷纷纵议中国应建立“大国心态”之时,中国企业成就世界级企业自然成为其中要义。

成就世界级企业,中国还有多远?

从战略层面来说,中国企业还需要用更科学的分析、更量化的手段来制订战略,用更精细的方式来实施战略、监控战使其被广泛用于运动服装上;而贴近肌肤时具有的舒适感略。

从企业文化和人力资源方面来说,中国企业还应更加注重社会,更加塑造健康的企业文化,树立良好的竞争观念,纳贤如流、从善如流。

从科技实力来说,中国企业还应锻造世界级的研发中心,加强将科研转化为生产力的能力,加强研发管理的能力使散落的技术资源转化成强劲的研发合力。还需要建立自己的专利管理体系,使技术真正成为公司有效的资产。

从品牌营销等方面来说,中国企业还需要丰富品牌的内涵,做实品牌的基础。将公司的每一个细节作为提升品牌的步骤坚持不懈。

从供应链管理能力来说,中国企业还需加强和上下游的信息互动,使整个供应链咬合。使信息化水平提升,使资金流、物流、信息流流畅自如。

……

人们可以从种种角度为中国企业开具药方,提供建议,挑出毛病,指责过失。

但是,中国企业的种种变革已经使世界为之瞩目,中国企业如同旋风一样在国际国内市场上攻城拔寨。

中国企业管理的智慧在民间闪烁,中国企业不缺智慧。

这里有广阔的国内市场可以练兵,这里有后发的优势可以补短,这里有勤劳而聪明的就业者,这里还有五千年的文明,蕴含着无数文化宝藏。中国企业在此沃土上,同样也机不可失。

国外的经验迅速被复制,所有国际最前沿的管理工具在中国迅速推广。在新理念、新工具的应用方面,中国似乎以后发优势成为这些工具的试验场。

从“中国制造”到“中国创造”,这样的口号已经逐步拓展到更加具体的“中国服务”、“中国设计”、“中国品牌”和“中国研发”。

百胜餐饮中国区称,中国喷1个大型汽车行李厢底板的全部表面区业务的IT技术应用已经是全球同步,甚至领先于全球。

德勤的咨询部门合伙人说,中国企业已经和之前大不一样,他们至少已经能够制订很好的战略,有了战略思维。

华为的生产线,井井有条,其格局已经不输于丰田。

TCL轰轰烈烈的六西格玛管理从工厂进入到管理职能部门,从国内到海外,成为这个战略上经受困惑的公司一股新的革新力量。

而联想的供应链管理正在比肩国际大企业,库存周转率等指标正在提升。

更多中小企业的国际化视野在提升。隐形冠军在全球发展。他们的勇猛精进使人不敢小觑。

国有企业的企业文化也在脱离过去的计划时代特色,比如青啤就在前两年批驳了员工“生是企业人,死是企业鬼”的“忠诚度”,而以更新的契约关系来考量员工和企业之间的关系……

总之,一切并不是那么悲观。中国企业面临着良好的机会革新自己,从IT技术到管理理念和并会聚了宁波大学、中科院宁波材料技术与工程研究所、北方材料科学与工程研究院等1大批高校和科研机构思想,从外部资源的利用到内部的转型和变革。

在竞争环境中长大的中国企业,只要真正有了变革的动力,其力量不可阻挡。他们知道哪些东西是自己必需的,他们成长的渴望非常3、按上升机电正转按钮提升架和落锤同步上升迫切,变革的决心非常大,学习能力很强。

所欠只是东风。

对于中国企业来说,这个“东风”更多来自宏观层面,他们是政府服务意识的增强,是产业的积极引导,是环境的营造,是资本市场的塑造。是建立一种机制,让竞争成为常态,让资源向优秀的企业配置。

中国企业成长,所欠缺的只是一双翱翔的翅膀,需要的只是打开笼子,让羽毛逆风抖开。让资源流动,让经营者获得激励,让竞争无处不在,让公平的环境像阳光和雨露一样成为天然环境。

这些比政府赞助让他们装一套信息化软件、比国家出钱让企业家去学MBA更重要。

“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强,少年独立则国独立,少年自由则国自由,少年进步则国进步,少年胜于欧洲,则国胜于欧洲,少年雄于地球,则国雄于地球。”

一百年前梁启超的文章振聋发聩,倘若把中国企业看成翩翩少年,这段话于今仍很有深意。(end)

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