行业资讯当前位置：首页 > 行业资讯 解析：果小美“瘦身记”背后的阳谋：办公室升级版“拼多多”模型初显 发布时间：2021-10-23 16:40:06 阅读：次 来源：建筑清水模板厂家 近日，无人货架领域头部公司果小美公开了一组数据中显示，目前果小美的日均交易额达到百万量级，点位数量已近10万，服务企业近8万，业务覆盖全国59个城市。果小美也首次对外透露接下来的战略规划。这一举措也意味着，无人货架领域野蛮生长的时代已经结束。由重到轻的瘦身背后，看果小美的商业野心果小美表示将继续在货架领域里继续前行，探索从“自营重模式”到“第三方联合运营以及区域合伙人制的轻模式”的转变，并开始发力云端电商业务。云端业务的核心是电商运营AutoCAD教程图文教程，这对于有着创立聚划算背景的阎利珉团队来说，可以说是老本行。而在这份声明公开4个月之前，果小美已经在悄悄试水拼团电商业务。并且已经通过市场测试，跑出了基本模型。与传统电商业务不同的是，果小美的电商业务，是以办公室零售场景为核心的熟人拼团电商，“合箱拼团、团长代收”的模式将大大降低商户的物流成本，在保障商户利润的同时，可以比其他拼团模式拿到更低的价格。真正的做到“相同品质，更便宜;相同价格，品质更好”。早期的流量，主要来自于货架吸引的办公室白领，白领通过“熟人拼团”的模式，通过“以老带新”的分享裂变的方式，不断输送新的流量进来。办公室升级版“拼多多” 有望成为下一个电商巨头果小美的基于办公室零售场景的拼团模式是否有更大的想象空间呢?为此，记者联系到了果小美CMO胡冠中，他向记者透露，通过4个月的小规模测试，我们已经验证了办公室拼团的可行性，云端电商在选品范围上，比货架会更丰富，比如一些生活用品甚至家庭用品等，最受欢迎的比如纸抽，只在成都这一个城市试点，我们就做到单日超过2000人拼团，而且这只是一个小范围的测试数据，并没有正式推广，主要的流量还是来自货架用户，可见将线下用户导流到线上的思路是可行的。果小美需要做的是严把产品质量关和优质的品牌合作，以达到从根源降低成本的需求。首先，我们将商品自营转为厂商供货，将商品成本成功转移，果小美后续将尝试货架新品测试、大牌尾单活动，为用户带来大牌新品及尾单优惠福利的同时，为品牌方提供市场拓展及清库存的服务。新模式的转型是对品牌方及用户双赢的策略。将源头成本降低，我们可以为用户拿到更低的价格，让消费者以最低的价格，买到最好的商品，做到极致爆款的用户体验。同时，最贴近白领用户的精准渠道配合线上数据支撑，果小美能够为品牌方提供优质的渠道服务价值。新模式将更加激活办公室消费场景带来的熟人效应DIN标准孔用弹性挡圈资料，良好的口碑、封闭的传播环境，为优质服务提供了传播的温床，这也是果小美战略转型中所看到的巨大潜力所在。而在此前，果小美创始人兼CEO阎利珉也公开表示：聚划算最大的优势就是极致选品，我们的团队能看到办公室白领最大公约数的需求，并且能比趋势领先一步两步，通过大数据找到爆款，通过用户参与筛选出产品。 相关阅读 座人最火氧化锌峰会锌获名企赞助镇江白水化学有限公机械-如何提高打印机打印速度金融资产劣变风险加大银保监会喊话场外配资-【新闻】非农来袭金融市场重要指标和风险事件提醒表奋达科技股吧谈谈年亏损超过20亿理想汽车开启IPO招股说明书贵金属市场全军覆没伦敦金失守白银跌回11年前A股股价唯一逆势上涨的航司华夏航空凭什么一枝独秀开年屡陷兑付危机光大信托能否化险为夷-【新闻】陈合林家族的爱仕达没有野心26个爱仕达1个苏泊尔国家卫健委对疫情的最新评估
近日，无人货架领域头部公司果小美公开了一组数据中显示，目前果小美的日均交易额达到百万量级，点位数量已近10万，服务企业近8万，业务覆盖全国59个城市。果小美也首次对外透露接下来的战略规划。这一举措也意味着，无人货架领域野蛮生长的时代已经结束。由重到轻的瘦身背后，看果小美的商业野心果小美表示将继续在货架领域里继续前行，探索从“自营重模式”到“第三方联合运营以及区域合伙人制的轻模式”的转变，并开始发力云端电商业务。云端业务的核心是电商运营AutoCAD教程图文教程，这对于有着创立聚划算背景的阎利珉团队来说，可以说是老本行。而在这份声明公开4个月之前，果小美已经在悄悄试水拼团电商业务。并且已经通过市场测试，跑出了基本模型。与传统电商业务不同的是，果小美的电商业务，是以办公室零售场景为核心的熟人拼团电商，“合箱拼团、团长代收”的模式将大大降低商户的物流成本，在保障商户利润的同时，可以比其他拼团模式拿到更低的价格。真正的做到“相同品质，更便宜;相同价格，品质更好”。早期的流量，主要来自于货架吸引的办公室白领，白领通过“熟人拼团”的模式，通过“以老带新”的分享裂变的方式，不断输送新的流量进来。办公室升级版“拼多多” 有望成为下一个电商巨头果小美的基于办公室零售场景的拼团模式是否有更大的想象空间呢?为此，记者联系到了果小美CMO胡冠中，他向记者透露，通过4个月的小规模测试，我们已经验证了办公室拼团的可行性，云端电商在选品范围上，比货架会更丰富，比如一些生活用品甚至家庭用品等，最受欢迎的比如纸抽，只在成都这一个城市试点，我们就做到单日超过2000人拼团，而且这只是一个小范围的测试数据，并没有正式推广，主要的流量还是来自货架用户，可见将线下用户导流到线上的思路是可行的。果小美需要做的是严把产品质量关和优质的品牌合作，以达到从根源降低成本的需求。首先，我们将商品自营转为厂商供货，将商品成本成功转移，果小美后续将尝试货架新品测试、大牌尾单活动，为用户带来大牌新品及尾单优惠福利的同时，为品牌方提供市场拓展及清库存的服务。新模式的转型是对品牌方及用户双赢的策略。将源头成本降低，我们可以为用户拿到更低的价格，让消费者以最低的价格，买到最好的商品，做到极致爆款的用户体验。同时，最贴近白领用户的精准渠道配合线上数据支撑，果小美能够为品牌方提供优质的渠道服务价值。新模式将更加激活办公室消费场景带来的熟人效应DIN标准孔用弹性挡圈资料，良好的口碑、封闭的传播环境，为优质服务提供了传播的温床，这也是果小美战略转型中所看到的巨大潜力所在。而在此前，果小美创始人兼CEO阎利珉也公开表示：聚划算最大的优势就是极致选品，我们的团队能看到办公室白领最大公约数的需求，并且能比趋势领先一步两步，通过大数据找到爆款，通过用户参与筛选出产品。
