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【新闻】沈机集团实施三个转变架构三大产业塑胶面板

发布时间:2020-10-19 02:45:04 阅读: 来源:建筑清水模板厂家

并购德国希斯公司、重组云南CY集团、控股昆明机床,标志着企业初步实现了由单纯的内涵式增长向内涵与外延并重,由本地经营向跨地区、跨国经营,由产品经营向品牌经营、资本经营的战略性转变。在不到一年的时间里,沈阳机床集团连续实施战略并购,给国内外机床业带来强烈震撼,同时为企业开辟了更为广阔的发展空间,人们对未来的沈阳机床有了更多的联想。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;<BR>  潜心激活国企潜能专心谋求内涵增长 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  "国企内部实际上蕴藏着十分巨大的能量,只不过这些能量就像地下的石油和煤炭埋藏着,没有转化为现实生产力。我们的任务就是要挖掘和释放这种能量,而切入点和着眼点首先应该是人,途径就是改革。"这里引述的是陈惠仁在2001年上任沈阳机床集团董事长时说的一段话。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  同年,沈阳机床着手实施战略变革,并为其业务与技术战略描绘出一个蓝图:专注机床产业,走内涵式发展之路,用新机制、新思路、新方式走出一条国企改革与发展的新路子,形成让每个人的才思都充分涌流,每个创造细胞都被充分激活,每份创造力都充分迸发的生动局面。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  正是基于这种对传统国有企业的理性分析与判断,沈阳机床通过改革引入竞争机制,干部铁交椅、工作铁饭碗、收入大锅饭的旧机制在沈阳机床内部被彻底砸碎。相应地,建立起了上岗靠竞争、提升靠业绩、收入靠贡献的新机制,极大地激发和释放了干部员工的积极性和创造性,原来潜藏在员工身上的能量都迸发出来了。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  沿着这个路径,在经历了变革的三个年头后,终于在2004年看到了其所带来的巨大变化---2004年的销售收入和资产贡献率是2000年的近6倍、人均创造销售收入是2000年的15倍、机床的总产量是2000年的9倍、世界机床排位由2002年的全球第35位拉升到2004年的前15位。短短几年时间,沈阳机床集团发生了脱胎换骨的巨大变化。需要指出的是,这种变化是在企业没有进行任何新的投资,没有铺任何新的摊子,也没有进行外部扩张和兼并的前提下,完全是靠挖掘释放内部潜力而实现的内涵式增长。对此,陈惠仁有精辟的论断:"一个效率低下、管理粗放的组织铺出来的另一个新摊子,必将是效率更为低下、落后的组织。" </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  沈阳机床获得了成功,它不但实现了自身从弱到强的历史性跨越,而且也毫无争议地成为了国内机床企业发展的一个新地标,初步显现出航母级企业雏形的发展轨迹。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  着力建设三大产业集群构建未来发展新格局 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  2004年初,沈阳机床集团提出未来将实现三个战略转变,即由单纯的内涵式增长向内涵与外延并重,由本地经营向跨地区、跨国经营,由产品经营向品牌经营、资本经营的战略性转变,拉开了战略重组的序幕。 <BR></FONT></P>

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