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衡州热土群雁来栖深耕二十三年ampnbsp这家超市在衡阳如鱼得水【消息】

发布时间:2020-09-15 13:33:32 阅读: 来源:建筑清水模板厂家

编者按:营商环境好不好,“春江水暖鸭先知”,自然是企业家最有发言权。企业家就像是候鸟,哪里的营商环境好,它就在哪里停,就在哪里生长。如果说“刀刃向内,敢于自我革命”是给优化营商环境指出了方向,那么“企业家满意”就是衡阳优化营商环境的目标。红网推出系列报道从在衡企业家的角度出发看问题,找寻不同的企业眼中的“衡阳吸引力”是什么,它们需要的又是什么?

顺势而为,因时而动。衡阳开放机遇前所未有,营商环境正不断优化,不同的企业已站在新时代的跑道上,迎接全新的起点。

香江百货总部办公楼下,是2017年经过改造重新营业的香江百货旗舰店“精彩生活广场”。

单生鲜区面积就有2000平方米。

红网时刻 记者 王敏 衡阳报道

从湖南本土龙头步步高到深圳上市公司人人乐,再到全国央企华润万家……衡阳不是没有大型连锁超市进驻过,但是大多或不成气候,或败走他乡。

因为在这里,湖南一个三线城市有这样一家让你感到惊叹的零售企业――香江百货。它虽然叫百货,实际上却只做超市,衡阳大型商超市场,它占据了70%。毫不夸张地说,近乎没有敌手。

深耕衡阳23年,从一间900平米的小超市到如今21家连锁门店,年销售额近20亿,香江百货无疑是衡阳本土民营企业成功的典范。

“我们最仰赖的就是衡阳人的信赖,而它,也被我们小心翼翼呵护着。”近日,香江百货总经理夏志秋在接受红网记者专访时如是说。

营商环境犹如企业发展的水和土,没有良好的营商环境,企业就如同无水之鱼、无土之木。

而香江百货在衡阳,则有如鱼得水,树逢沃土。

今昔对比:从“一味地罚款”到“引导帮助企业”

香江百货旗舰店“精彩生活广场”楼上便是香江百货总部所在,夏志秋在这里办公。窗外车水马龙,楼下是琳琅满目的油盐酱醋,购物车行过光滑的地板,映照出衡阳人生活中的酸甜苦辣。

不得不说,夏志秋是一位食尽人间烟火的企业管理者。

“这几年衡阳营商环境的改变,作为本土企业,我们的感受应该是最真切的。”省下寒暄,夏志秋在听完记者介绍来意后,打开了话匣子。

过去,遇到了问题,甚至不敢去问职能部门。“因为你一问,很有可能就暴露了'问题'所在,反倒成为了被罚款的'把柄'。”夏志秋将今昔对比,“现在,我们有疑问提出了,他们会从各个方面去帮助你,引导你去健全。”

从“找问题”到“解决问题”,由管理到服务,政府职能部门出发点的改变,这是夏志秋见到的最大的转变。

很长一段时间,一些职业打假人专门盯着香江百货,通过“逛超市”找寻甚至制造一些“问题”,以此进行敲诈勒索,这曾令夏志秋十分苦恼。“食药监局是我们经常打交道的部门,他们鼓励我们去面对,并对违法敲诈决不姑息,在这个问题上给了我们企业很大的底气。”

在雁城这方“沃土”,夏志秋感受到的是实实在在为民营企业松绑、鼓劲、助力、铺路的“润物细无声”。

未来发展:城区做到30家目光瞄准县市区

作为一个衡阳人,夏志秋心怀对衡阳这片土地的感恩;作为本土企业的负责人,他认为是衡阳孕育了香江百货,而香江百货,也自觉肩负起衡阳百万家庭的餐桌安全。

目前,香江百货在衡阳城区已开出19家连锁门店,布局基本全覆盖整个城区。香江百货未来的发展空间在哪里?

“香江百货作为区域零售商,跨地域扩张也不会跨得很远,还是要立足本地、做深做透。我们不是上市公司,因此不太求销售规模,但要求企业有利润。”

夏志秋介绍,未来2―3年,在衡阳市区要做到30家门店,以此进一步增加市场份额。除此之外,还将对衡阳下属县城进行布局,“目前来说,衡阳的下沉空间还十分大,我们就是要借助国家发展县域经济的东风,最大程度的服务衡阳老百姓。”

创新引领: 新业态升级带来全新购物体验

香江百货总部办公楼下,是2017年经过改造重新营业的香江百货旗舰店“精彩生活广场”。

这是一家三层楼格局、1万平方米经营体量,容纳零售+餐饮+书吧+咖啡吧+儿童游乐+园艺的综合性体验业态店。单生鲜区面积就有2000平米。

“开业至今已经有200余批次同行来体验学习了。毫不夸张地说,从购物环境、商品结构、服务体验等等来说,这家店在全国能做到数一数二。”一直谦逊的夏志秋在这个话题上展现出了强大的自信。

卖场体验性打造是目前大卖场重要的发展方向和竞争力提升途径。而作为一家三线城市零售商,香江百货对卖场体验性的打造尝试,在三线城市相对超前,门店形态展现效果、设计水平不输于一二线城市。

企业家发声:民企的“大树”需要环境的“沃土”

除了在线下门店进行升级革新,线上的发展也是香江百货的发力点。

夏志秋透露,香江百货将于明年推出“超市外卖”服务,日用百货、果蔬生鲜,凡是超市里有的商品,均可在手机上任意购买。通过线上微店和线下实体店相结合的形式,为超市覆盖的居民提供相关服务。

“线上对线下的冲击很大,实体商超也要跟上形势,适应新的业态。”夏志秋坦言,超市+外卖,香江百货不是第一个吃螃蟹的人,但是区别于别的电商,香江百货走向线上的定位十分清晰,“我们要做的不是增量,而是针对消费者消费行为的改变,而做出的服务价值的延伸。”

香江百货最大的优势,是有着数量庞大的会员体系,通过对这些会员的大数据分析,按需在线上推送商品,实现线上线下互动的新模式,对消费者来说,购物会更加便捷舒适。

民营经济的发展,拼的就是环境,营商环境不仅可以决定企业的成长性,也决定了企业的活跃度,还决定了企业的竞争力。

“政府把该放的权放到位、该营造的环境营造好、该制定的规则制定好,这样民营企业就可以把全部精力都用在创新创业上,心无旁骛地把干劲都用到发展上。”夏志秋感慨道。

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